Производственная компания «Технопарк», специализирующаяся на обработке стекла и зеркал, столкнулась с классической проблемой B2B-сегмента – большую часть трафика составляли частные лица, которые не являлись целевой аудиторией. За девять месяцев комплексной SEO-работы удалось не только решить эту задачу, но и кратно увеличить количество качественных заявок от корпоративных клиентов.
Завод «Технопарк» работает на рынке обработки стекольных изделий с 1999 года, что делает его одним из старейших игроков отрасли в столичном регионе. Производственные мощности расположены непосредственно в Москве, основной спектр услуг включает резку, закалку, сверление и гравировку стекла.
Ключевая особенность бизнес-модели заключается в работе исключительно с юридическими лицами. Основными заказчиками выступают мебельные и техническе производители, строительно-отделочные компании, дизайнерские бюро. Именно эта специфика и создавала основные сложности при поисковом продвижении.
Первая и наиболее критичная проблема касалась структуры входящего трафика. Несмотря на устойчивый рост коммерческих позиций с первых месяцев работы, окупаемость SEO-инвестиций оставалась крайне низкой. Причина крылась в невозможности мгновенно определить, какие тематические направления привлекают больше B2B-аудитории, а какие – частных клиентов.
К примеру, запросы «закаленное стекло» и «прозрачное стекло» демонстрировали схожий потенциал по объему поискового трафика, однако доля корпоративных клиентов в этих сегментах кардинально отличалась. На начальном этапе сотрудничества такие нюансы были неочевидны, что затрудняло расстановку приоритетов в проработке семантических кластеров.
Вторая серьезная проблема касалась отсутствия системы веб-аналитики. Основная часть обращений поступала в виде телефонных звонков на единственный мобильный номер. При расширении отдела продаж и необходимости оценки эффективности различных рекламных каналов такой подход становился неприемлемым.
Команда SEO-специалистов разработала комплексную стратегию, которая должна была решить выявленные проблемы и обеспечить устойчивый рост целевого трафика.
Первым шагом стало кардинальное изменение структуры веб-ресурса. Анализ конкурентов показал эффективность разделения контента на два основных блока: товарные страницы и сервисные предложения.
Фактически компания оказывает услуги по обработке готового стекла, закупая «сырой» материал и дорабатывая его под требования заказчика. Однако для поисковых алгоритмов «закаленное стекло» (товарная категория) и «закалка стекла» (услуга) представляют принципиально разные направления.
Такое разделение позволило более точно настроить семантические ядра для каждого типа страниц и лучше соответствовать поисковым намерениям пользователей.
Для контроля эффективности различных каналов привлечения была внедрена виртуальная телефония на базе платформы uis.com. Система включала несколько ключевых компонентов:
Еженедельный анализ записей разговоров с удалением спамных звонков позволил выстроить точную систему учета и реагирования на изменения трендов.
Формирование семантики началось с использования классических инструментов – Яндекс.Вордстат с плагином Yandex Wordstat Assistant для удобства сбора запросов. Дополнительные данные получали через функционал «подбор запросов» в Яндекс.Вебмастер.
Следующим этапом стал анализ конкурентной среды. С помощью собственного сервиса impulse-tools.ru определяли домены и страницы с максимальной видимостью по высокочастотным запросам. Для выгрузки дополнительных ключевых слов использовался сервис keys.so с последующей фильтрацией по специальным критериям:
Финальную группировку семантики проводили в impulse-tools.ru с параметрами для московского региона, пересечением в 3 позиции и фокусом на Google. Такой подход позволил создать логичную структуру будущих посадочных страниц.
Особое внимание уделили анализу успешных конкурентов, включая priorglass.ru и glass-store.ru, которые демонстрировали высокую видимость в поисковых системах.
Разработка контента велась итерационно – по 15-20 страниц ежемесячно. Каждая страница проходила следующие этапы:
Для формирования привлекательных сниппетов в поисковой выдаче внедрили микроразметку Schema.org нескольких типов:
Дополнительно настроили блокировку поисковых ботов конкурентов через .htaccess для защиты от анализа позиций и структуры трафика. В список заблокированных попали более 50 ботов, включая AhrefsBot, MegaIndex, MLBot и другие.
Через 2-3 месяца после публикации страниц проводился анализ результатов продвижения. Для страниц, которым требовалась дополнительная проработка, выполнялся комплекс мероприятий:
Для страниц, достигших ТОП-5 в Google, дополнительно создавалось содержание по заголовкам H2, что повышало вероятность получения дополнительных быстрых ссылок в рамках первой страницы выдачи.
За девять месяцев системной работы удалось достичь впечатляющих результатов по всем ключевым метрикам.
Количество запросов в ТОП-10 Яндекса по Москве увеличилось с 920 до 1300 ключевых слов. Основной прирост пришелся именно на коммерческие страницы, что соответствовало поставленным задачам.
Органический трафик из Яндекса вырос с 2600 до 4800 пользователей в месяц за период работ. Это практически двукратное увеличение аудитории при существенном улучшении ее качества.
Особенно значительных результатов удалось добиться по странице «стекло триплекс», которая стала ключевой для B2B-сегмента. Входящий поисковый трафик на эту страницу вырос с 160 до 570 пользователей ежемесячно.
Именно технология динамического Call-tracking и передача данных о звонках в Яндекс.Метрику позволили выявить наиболее конвертируемые направления. Оказалось, что максимальную отдачу дают всего две страницы – «стекло триплекс» и «закаленное стекло».
Концентрация усилий на самых эффективных направлениях позволила клиенту кратно увеличить обороты бизнеса. Сквозная аналитика дала возможность принимать решения на основе реальных данных о конверсии, а не общих показателей трафика.
Данный кейс демонстрирует важность комплексного подхода к SEO-продвижению в B2B-сегменте, где качество трафика значительно важнее его количества. Ключевыми факторами успеха стали:
Опыт работы с «Технопарком» показывает, что даже в высококонкурентных нишах можно достигать отличных результатов при правильной стратегии и последовательной реализации всех мероприятий.